推行全面生产现场管理是加强基层现场管理，改善现场工作环境，提高基层管理水平的一个重要而有效的方法和手段。北京九虹重工为进一步改善公司工作环境和生产现场面貌，提高全体员工素质，并以此促进生产管理以及安全管理等各项工作的全面提升，公司决定将从2016年5月23开始在生产区域范围内开展“现场管理评比活动。
一、活动要求
全公司要在现场管理监督考评小组统一领导、统一部署下，树立参与意识、明确目标、全力以赴，确保活动顺利进行。各部门领导及各岗位管理人员在活动中应积极做好带头作用，所有生产部员工都要认真参与到活动中去，形成全员参与的态势，全公司上下要形成共识,确保该活动健康、有序、有效地开展。
二、公司成立推行现场管理监督考评小组
主要职能是组织开展和协调“现场管理活动，以及对活动开展情况进行检查考核评比。
三、推行范围
为公正合理的开展公司检查评比活动，现将检查区域划划分为四个大区11个责任区域，11个责任区域有专人负责。
四、考核办法：
1、根据考核标准细则及要求，实行现场100分考核。
2、各部门及车间，须组织员工认真学习考评细则，对照考核标准，以便了解考核内容并严格对照执行。
3、生产车间要每天对生产区域进行检查考核，根据考核标准细则，深入落实到每个班组及成员，明确责任人，进行责任区域划分。
4、考核评比小组成员每天不定时进行全面检查，每周进行综合检查评比（视活动开展情况及其它特殊情况，适度调整检查频次），对现场管理逐项评分，指出现场管理方面存在的问题和不足，并提出相关整改意见和建议。
5、由质检部负责对检查评比结果情况进行统计汇总，并通报考评结果。
五、激励办法
1、开展评比活动，每周对各单位现场管理水平进行考核评比，依据综合得分进行排名，综合平均评分最高者，授予该区域流动红旗，并给予200元金额的奖励.
2、为鼓励该活动健康、有效进行，对实施的第一个月即5月23日-6月23日，定为“推行月”，并增设 “最佳进步奖”，对“最佳进步奖”给予表彰，并给以200元奖励以资鼓励
3、如该区域的考核得分连续三次不及格（60分及格），对该区域负责人及总负责人进行考核，做降薪或降职处理。